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[公司热点]公司召开2017年度工作会暨职代会
作者:admin   发布时间:2017/4/14 10:18:275    阅读2073次   【字体:

不忘初心  砥砺前行

 

3月31日下午,公司2017年度工作会暨职代会在12楼会议室召开。会议由副总经理刘阳主持,公司领导班子、中层干部、职工代表共计100余人参加会议。

会上,公司总经理、党委副书记张隆作《夯实管理基础 提振发展信心、为公司持续稳健发展而努力奋斗》工作报告,回顾了2016年公司主要工作开展情况,肯定了成绩,指出了不足,并从鼓舞士气、企业改革、营销工作、企业标准化建设、财务管理、风险防控、人才建设七个方面部署了2017年生产经营工作重点。同时,张总就职工提案中大家关心的生产经营及福利收入问题,一一进行了解答,鼓励职工多为公司进言献策,共谋企业发展。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐建明在党委工作报告中,用五个“着手”总结了2016年党委工作,指出2017年党委工作重点是要抓实五个重点,做到引领有方、保障有力、干部有为、监督有效、凝聚有力,助推企业打好“夯基础提效益促发展”攻坚战。

为了层层分解目标和责任,确保2017年各项任务圆满完成,公司与各分支机构、工程项目部签订了经济目标责任书、安全责任书、党风廉政建设责任书和维护稳定责任书。同时,会议还对公司2016年度创优工程、先进项目部,一级建造师指标完成单位进行了表彰。

一年来,公司负重前行,通过抓基础、练内功、鼓士气,较好完成了各项基本指标,保持了平稳发展的良好态势。郑董在总结讲话中肯定了公司2016年取得的成绩,实事求是地分析了当前形势,指出了还存在的不足和问题,并从政治氛围、管理氛围、组织行为和运行机制四个方面提出了2017年工作思路。 

郑董指出,公司2017年重点工作是做好“五件事”:一是强化“四个意识”,加强党性修养,时刻保持对党纪国法的敬畏之心,增强拒腐防变能力,营造企业良好的政治氛围;二是继续强化“现场就是市场”的理念,围绕“用户满意度”,抓好项目过程管理,提升企业形象、维护企业品牌;三是以全面推动标准化建设为契机,抓基础管理,规范管理行为,提升管理水平;四是切实加强组织建设,进一步调整织架构、固化项目团队;五是着力项目人才梯队化建设,培育讲规矩、讲道德、讲廉洁,有能力、懂专业、擅管理的优秀人才,打造优秀项目团队。

    2017年是公司提升效益的关键之年,郑董要求全司职工鼓足干劲、理清思路、增强信心,积极为公司持续健康发展出谋划策,号召大家不忘初心砥砺前行,用踏实进取的力量推动公司扬帆致远,为实现“企业发展、项目壮大、职工实惠”的目标而不懈奋斗!(刘恒宇) 

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